2015年3月23日下午，我校“校企合作与对外交流处”组织香洲校区专业部部长召开了本学期第一次校企合作工作会议。在会议讨论中，大家对我校目前校企合作项目存在问题谈了一些看法：

目前，我校虽然与联想、得一、通用、丰田等企业建立了校企合作关系且有合作项目在学校运作，但这些项目现在基本上是由专业部部长亲自在负责管理，或者是专业部长用自己的私人关系请某位教师临时看管合作项目。这样粗放式的管理造成了合作项目管理不到位、合作过程没有档案资料、合作项目慢慢在退化、合作项目没有发挥出预想的作用等等，学校校企合作项目有顺其自然、自生自灭之式，更谈不上更深入的校企合作和进一步的发展！

 

     针对我校校企合作和项目管理上存在的困难和问题，我校校企合作与对外交流处两位负责人于2015年3月25日来到东莞市电子科技学校考察该校的校企合作和合作项目管理的情况。

东莞市电子科技学校校企合作之所以能深入、持久开展，是因为该校有明确的管理方式和鼓励政策在大力扶持校企合作项目。该校目前对校企合作项目的管理具体有以下做法：

 1、深度校企合作项目采取“项目经理”管理制；下设项目总经理、项目经理。项目总经理负责管理全校所有校企合作项目经理的管理。

 2、项目经理在专业教师中选拔或推荐。一个项目经理负责一个深度校企合作项目。项目经理的职责是：与合作企业对接联系、组建项目工作团队（如班主任、任课教师的选拔）、课程体系的制定、教学评价、学生的招生编班、就业推荐、项目日常管理、计划总结、合作资料的保存等工作。

3、学校给予项目经理每月固定的补贴（300-600元），外出洽谈业务给予派车，工作用餐接待予以报销等。

 

       结合我校实际情况并借鉴兄弟学校的成功做法，我校校企合作项目的管理可用如下管理模式：

1、我校深度的“校企合作项目”管理采用“项目经理制”。一个项目经理负责一个深度校企合作项目。项目经理由有责任心强的专业教师担任，可由专业教师自荐或专业部推荐，由“校企合作与对处交流处”和“专业部”共同商议后并报校长审定。审定通过后颁发聘书。

2、项目经理日常管理由“校企合作与对处交流处”和“专业部”共同管理。工作职责有：与合作企业对接联系、组建项目工作团队、课程体系的制定、教学评价、学生的招生编班、就业推荐、项目日常管理、计划总结、合作过程资料的保存等。

3、项目经理的待遇，按合作项目的大小、深入程度来决定该项目经理的待遇。项目经理待遇有以下几个等次：A级，600元/月左右（相当于目前中级专业教师每周6节课工作量）；B级，400元/月左右（相当于中级专业教师每周4节课工作量）；C级，200元/月左右（相当于中级专业教师每周2节课工作量）；D级，0（只是看看实训室合作的设施设备，可委托实训室管理员，这也是实训室管理员的职责之一）。项目经理等次的确认由“校企合作与对处交流处”来评定并报主管领导和校长审定。

4、项目经理外出企业联络业务，经批准后学校给予派车；由于工作原因需要接待用餐的，经申请批准后报销用餐费用等。

 5、参照班主任学期评优形式，项目经理按30%的比例评出优秀，颁发荣誉证书和考核奖等。

以上是我处室外出的考察报告，也是针对目前我校“校企合作项目”在管理中存在问题提出的解决方案。请校领导审阅并批示。

 

珠海理工校企合作与对外交流处

2015年3月26日